Eduardo SotoLa Asociación Andaluza de Comercio Electrónico, ANDCE, ha elaborado un estudio referente a la situación del e-commerce en España durante el primer cuatrimestre del presente año que arroja interesantes conclusiones. La principal es que el sector cumple con las previsiones planteadas a primeros de curso y consigue un incremento importante tanto en mayor crecimiento en el uso de internet como en el número de internautas que realizan compras a través de la red. Los últimos datos muestran un incremento del uso de Internet entre la población española del 44%, aunque, como aspecto negativo, persiste una brecha digital importante condicionada por la edad y el nivel socioeconómico. Con estos datos, ANDCE afirma en este estudio que “el Comercio Electrónico se encuentra en un periodo de bonanza, cumpliendo todas las expectativas que se esperaban desde el sector para el curso de año 2008”. Según la asociación, la crisis parece no afectar al sector pues es cada vez mayor el número de usuarios informáticos que compran a través de la Red y, al mismo tiempo, cada vez hay más empresas que disponen de webs donde ofertan sus productos y servicios fomentando, con efectividad, el e-commerce.
miércoles, julio 09, 2008
El comercio electrónico goza de buena salud a pesar de la crisis
Eduardo SotoLa Asociación Andaluza de Comercio Electrónico, ANDCE, ha elaborado un estudio referente a la situación del e-commerce en España durante el primer cuatrimestre del presente año que arroja interesantes conclusiones. La principal es que el sector cumple con las previsiones planteadas a primeros de curso y consigue un incremento importante tanto en mayor crecimiento en el uso de internet como en el número de internautas que realizan compras a través de la red. Los últimos datos muestran un incremento del uso de Internet entre la población española del 44%, aunque, como aspecto negativo, persiste una brecha digital importante condicionada por la edad y el nivel socioeconómico. Con estos datos, ANDCE afirma en este estudio que “el Comercio Electrónico se encuentra en un periodo de bonanza, cumpliendo todas las expectativas que se esperaban desde el sector para el curso de año 2008”. Según la asociación, la crisis parece no afectar al sector pues es cada vez mayor el número de usuarios informáticos que compran a través de la Red y, al mismo tiempo, cada vez hay más empresas que disponen de webs donde ofertan sus productos y servicios fomentando, con efectividad, el e-commerce.
La Comunitat tiene en Cuba un gran cliente para la exportación
El comercio exterior con la isla puede verse incrementado si se levantan las sancionesLa valenciana fue la cuarta autonomía que registró mayor valor de exportaciones a Cuba. En los últimos años el comercio con el país caribeño se ha incrementado notablemente. La Comunitat debe afianzar su posición en la isla para que en el caso de que se produzca el ‘desbloqueo’ económico ocupe una posición privilegiada y se beneficie de la apertura en términos de volumen de negocio.
http://www.empresayfinanzas.com/SECCIONES/ECONOMIA/economia_2.asp
“Aproximadamente un 85% de los directivos podrían, sin problema, llegar a convertirse en buenos líderes”
JACK ZENGER:
¿Un líder nace o se hace?Hay quien tiene la suerte de nacer con cualidades que les ayudan, pero mi experiencia de más de 40 años trabajando con líderes me dice que realmente los líderes se desarrollan y se hacen, no nacen.Por lo tanto, ¿cualquier directivo puede convertirse en líder?En términos generales se podría decir que sí. Hay casos en los que directivos tienen alguna debilidad muy grave que les impide ser buenos líderes, pero en términos globales, alrededor de un 85% podrían sin problema llegar a convertirse en buenos líderes.¿De qué modo influye un líder en las ventas y en la retención del personal y de los clientes?Los grandes líderes lo que consiguen es, a través de su comportamiento y del ejemplo que dan, crear un enorme compromiso y atraer a personas con mucho talento. Normalmente tienen una visión, una dirección muy clara, lo que facilita que las personas acierten en lo que hacen. Un gran líder de estos, lo que hace es que crea un modelo, los empleados con talento lo que quieren es de cierto modo imitarlo. Crean una nivel de compromiso y consiguen que las personas den mucho más de sí.¿Cómo es el líder español?El líder español medio destaca fundamentalmente por su iniciativa, por su orientación a resultados, y por su integridad. La gran asignatura pendiente del líder español fundamentalmente es el establecimiento de objetivos y todo lo que tenga que ver con el eje interpersonal: construir relaciones, trabajar en equipo y comunicarse adecuadamente.
¿Un líder nace o se hace?Hay quien tiene la suerte de nacer con cualidades que les ayudan, pero mi experiencia de más de 40 años trabajando con líderes me dice que realmente los líderes se desarrollan y se hacen, no nacen.Por lo tanto, ¿cualquier directivo puede convertirse en líder?En términos generales se podría decir que sí. Hay casos en los que directivos tienen alguna debilidad muy grave que les impide ser buenos líderes, pero en términos globales, alrededor de un 85% podrían sin problema llegar a convertirse en buenos líderes.¿De qué modo influye un líder en las ventas y en la retención del personal y de los clientes?Los grandes líderes lo que consiguen es, a través de su comportamiento y del ejemplo que dan, crear un enorme compromiso y atraer a personas con mucho talento. Normalmente tienen una visión, una dirección muy clara, lo que facilita que las personas acierten en lo que hacen. Un gran líder de estos, lo que hace es que crea un modelo, los empleados con talento lo que quieren es de cierto modo imitarlo. Crean una nivel de compromiso y consiguen que las personas den mucho más de sí.¿Cómo es el líder español?El líder español medio destaca fundamentalmente por su iniciativa, por su orientación a resultados, y por su integridad. La gran asignatura pendiente del líder español fundamentalmente es el establecimiento de objetivos y todo lo que tenga que ver con el eje interpersonal: construir relaciones, trabajar en equipo y comunicarse adecuadamente.
El perfil del líder
Un líder extraordinario se caracteriza por ser el impulsor del cambio, promover la obtención de resultados, establecer metas exigentes, tomar la iniciativa, inspirar y motivar a otros, comunicarse frecuentemente y de forma convincente, trabajar en equipo, analizar situaciones y solucionar problemas o practicar el autodesarrollo.Las asignaturas pendientes, por su parte, son competencias como la de marcarse metas exigentes, inspirar y motivar, el trabajar en equipo y una adecuada comunicación. El perfil del líder gallego es muy similar al del español.El estudio “The Extraordinary Leader España” se ha realizado con 360 directivos, de 72 empresas pertenecientes a 22 sectores de actividad, y más de 5.500 evaluadores. El informe ha permitido establecer un ránking que posiciona a las empresas españolas, de las participantes en el estudio, en las que trabajan los mejores líderes.
Los buenos líderes
Todo empresario “sueña” con tener entre sus filas a directivos eficaces, que sepan trabajar en equipo, que trasmitan la filosofía de la empresa a los empleados o que atiendan de forma adecuada a los clientes. Pero, ¿realmente hay correlación entre liderazgo y resultados empresariales? ¿Se puede cuantificar? La respuesta es sí.La consultora Grupo P&A y Caixanova han desarrollado el estudio “The Extraordinary Leader España” –realizado según la metodología de la consultora Zenger y Folkman, referencia en Estados Unidos en investigación empresarial–, que demuestra que existe una relación directa entre líderes extraordinarios y resultados de la empresa.Un buen líder puede llegar a triplicar la rentabilidad de una compañía, incrementar las ventas hasta un 65%, retener a los clientes un 51% más que los líderes ineficaces, reducir la rotación de personal un 41% y comprometer a su equipo hasta un 225% más. Tal y como explica el experto en liderazgo empresarial, Jack Zenger, “lo que hemos hecho es coger indicadores de rendimiento empresarial como pueden ser el beneficio, el nivel de retención del personal clave, o el número de innovaciones que hace una organización, y a través de análisis estadísticos compararlo con los niveles de efectividad de los líderes que trabajan en las compañías. Es muy fácil observar cómo existe una correlación directa prácticamente lineal entre liderazgo y resultados. A mayor nivel de liderazgo, normalmente en todos estos indicadores se produce un incremento en los valores de su rendimiento”.
lunes, julio 07, 2008
Comer brócoli reduciría riesgo de sufrir cáncer de próstata, según estudio
El consumo de brócoli reduciría el riesgo de contraer cáncer de próstata o de agravar la condición oncológica de un paciente que lo padece, señala un estudio clínico de investigadores británicos divulgado el miércoles en Estados Unidos en la revista PloS ONE.
El trabajo, dirigido por Richard Mithen del Instituto de Investigación de Alimentos en Gran Bretaña, presenta nuevos elementos que vinculan el consumo de brócoli con un menor riesgo de sufrir cáncer de próstata.
Hasta ahora, los científicos se habían limitado a observar esa relación en animales y a extrapolar los resultados a los humanos.
En este trabajo, se estudiaron hombres con predisposición genética a desarrollar este tipo de cáncer que consumieron semanalmente durante doce meses 400 gramos de brócoli adicionales a su alimentación habitual.
Los investigadores realizaron biopsias de sus próstatas antes de iniciar el programa, y luego a los seis y doce meses. También estudiaron algunos genes que resultaron con mayores variaciones en los hombres sometidos a un régimen rico en brócoli que en los del grupo testigo, a quienes se les asignó un consumo adicional de arvejas.
Y tales cambios podrían estar vinculados al menor riesgo de desarrollar un cáncer, observado en estudios epidemiológicos anteriores, aseguraron los investigadores.
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